人才培养

一、会通人才能力发展地图

二、双职业发展通道

公司建立完善、成熟的员工全面发展体系，在全员提升基础能力的前提下，横向建立研发、销售、制造、品质、支持体系五位一体的专业发展人才培养机制，纵向根据毕业生、新员工、基层、中层、高层建立针对性的系列课程学习，结合线上、线下以及内外训的形式全面提升员工能力。

1. 双职业通道

2. 导师制

3. 职业指导

二、高潜力人员发展计划

公司每年根据绩效表现优秀的员工，结合专业人才评估工具，筛选拥有高潜力的核心人才针对性进行培养，通过系统性的培训学习打造人才资源蓄水池，建立后备干部梯队。